开场0:00
把我们自己打造成重庆 Top 的互联网公司 ， 重庆互联网公司的黄埔军校 ， 这是我们的梦想吧 。 其实我们的产品从开始上线到最后做到大概三万多的日活 ， 其实只花了两个月的时间 。
所以你可以在一个空白的画布上面 ， 就任意地想画什么画什么 。
对 。
就是没有人永远年轻 ， 但总有人正在年轻 。
对 。
快问快答0:20
今天我们很开心邀请到胡老师啊 ， 胡老师是一个情侣共同使用的 APP 叫做 Suki 的创始人 。 然后我们先和胡老师来做一个快问快答 。 请问你的年龄 。
三十六 。
毕业院校 。
北京交通大学 。
你的 MBTI 和你的星座分别是什么 ？
MBTI 是 INTJ， 星座是巨蟹座 。
可不可以用一句话给我们安利一下 Suki 这个 APP。
你可以和你的伴侣在线养娃 ， 打造一个很特别的亲密关系 。
方便介绍一下 Suki 现在的用户规模和收入情况吗 ？
用户目前的日活大概在一百万的水平 。
然后现在公司大概什么样的规模呀 ？
公司大概在一百人左右 。
创业之前您在做什么 ？
创业之前我在大厂做了接近八年的工程师 。
在做 Suki 的时候 ， 你是看到了一个什么样的机会 ？ 我理解其实情侣用的 APP 已经是竞争很激烈的一个红海市场了 。
红海1:02
对 ， 它的整体的长期的流程其实不会特别好 ， 因为情侣用了一段时间 ， 他年龄增大以后 ， 其实他就可能就不用这样的产品 ， 他会觉得这个事情有点幼稚 。
嗯 。
对 ， 所以说不断的会有更年轻的群体 ， 他会成长到使用这种类似产品的一个阶段 。
就是没有人永远年轻 ， 但总有人正在年轻 。
对 ， 所以说他成长到这个阶段以后 ， 但因为他的很多审美呀 ， 他的很多东西跟以前这帮人不一样 ， 所以他总会有新的机会存在 。
后发优势1:34
所以当时你们后面做 ， 你有感觉到有后发的优势吗 ？
会有后发优势 。
嗯 。
对 ， 所以我认为创业者的这个后发优势就是来自于你反正光脚的不怕穿鞋的对吧 ？
嗯 。
你只要觉得这个是对用户最喜欢的 ， 你就可以完全做成一个他想要的样子 。 你不用有任何的包袱说我以前是什么样 ， 所以我后来还要怎么样 。 那这个我觉得对于我们这种新产品来说 ， 就是很多的后发优势就来自于这里 。
所以你可以在一个空白的画布上面 ， 就任意地想画什么画什么 。
对 。
你有认为就是 Suki 的哪一个功能是作为后发者 ， 然后带来的后发优势 ， 让你可以比较自由地去创作 ， 而前人因为有一些历史包袱他做不到的 。
养娃2:14
我认为 Suki 在整体的用户体验方面是存在这种设计上的一个考虑的 。 比如说我们把情侣之间一起养的这个 ， 我们把它叫娃 。
情侣之间一起养娃 。
对 ， 把它贯穿到我们整个的应用体系当中 ， 包括他们会一起写日记 ， 会一起去做一些代办 ， 会一起做一些情侣的未来的规划 ， 我们都会把 Suki 穿插其中 ， 作为一个连接他们之间情感的一个纽带来做 。 它其实是一只猫 ， 但是呢 ， 我们会让它更拟人化一些吧 ， 就是它会说很多话 ， 甚至有些话会特别的让人想揍它一样的感觉 。
比如它会说什么话 ？
它可能会说类似于什么 ， 你给我的零花钱不够多 ， 对吧 ， 都不够我买什么什么东西的 。 然后有时候那个那些用户就会说 ， 真想揍它 ， 我辛辛苦苦养了这么久 ， 才攒了这么些零花钱的贝壳 ， 在我们的产品里面了 ， 那送给你了 ， 然后你还跟我说这个话 。
所以那个零花钱并不是说真的充值给 Suki。
不是 ， 不是 ， 只是 Suki 它会用这样的一些我们设计的这样的一些环节 ， 让我们的这个 Suki 去跟用户产生更多的情感连接 。
就是 Suki 到现在有在哪些平台上上线呀 ？
全平台3:17
iOS 版本 、Android 版本 ， 还有鸿蒙版本 。
其实鸿蒙在后面上 ， 但它的表现怎么样 ？
还是挺不错的 ， 整体的用户增长非常快 。
你有觉得就是鸿蒙也有后发的优势吗 ？
鸿蒙这个他们做的这个操作系统这个领域的话 ， 其实也会存在后发优势 。 一个是你可以摆脱很多包袱 ， 另外一个是你可以更去听取现在当前这些最新的用户群体的一些声音 ， 然后去做你的整个的设计 。
所以如果听劝式地去响应用户 ， 就可以给他们更好的回应 。 当时是有什么样的一个契机吗 ？ 让你开始决定开始做鸿蒙 。
实际上最开始是鸿蒙生态的小伙伴找到我们的 ， 我们当时其实呃有一点犹豫 ， 但是呢 ， 后来华为的这个生态的小伙伴们提供了非常多的帮助 ， 我们就说大家一起来做这个事情 ， 相对对我们这样的小团队来说会更友好一些 。
嗯 。
对 ， 所以说我们就启动了这个项目去适配我们的鸿蒙这个系统 。
然后做到现在有一些什么样的感受啊 ？
鸿蒙4:13
其实我们从最初被动的对吧 ， 被别人推着说来做一下我们鸿蒙生态的这个产品 ， 对吧 ， 到后面我们变成主动的投资 ， 其实这个中间是发生了一些转变的 ， 这个转变也来自于开始做鸿蒙以后 ， 这个用户增长非常快 。 我记得当时前一段时间才说一千万的鸿蒙用户 ， 差不多三个月的时间 ， 鸿蒙用户就增长到两千万 。 所以说这
个时间对创业者来说 ， 我的数据敏感度会让我觉得啊 ， 这其实是一个非常快的增长 。 对于中小开发者来说 ， 尽早地加入鸿蒙系统的话 ， 就是一个占坑的过程 。 其实我们的产品从开始上线到最后做到大概三万多的日活 ， 其实只花了两个月的时间 ， 这是一个非常快的速度 。
重庆4:55
因为我知道胡老师的公司是在重庆 ， 然后我又是重庆人 ， 所以我会非常好奇 ， 就是在重庆如何做一家非常优秀的互联网公司 。 而我觉得这个问题其实是有一定的泛化性的 ， 就是大家都会想象这个 ， 比如逃离北上广 ， 回到自己的老家 ， 可以用这个非常舒服的状态去工作 ， 并且做的仍然是互联网的工作 。
挑战和机遇并存吧 。
嗯 。
可能最大的挑战是来自于人才方面 ， 那最大的机遇可能就是因为整体的创业的成本其实是要低一些 ， 不管是从薪酬啊 ， 还是从这些办公啊 ， 各种方面的这些支出方面其实要低一些 。 互联网行业呢 ， 因为它是一个偏创意型的行业 ， 我认为创业成本方面相对低一些 ， 那么大家心态相对我认为还会更平和一点 ， 不会像在北上
广 ， 可能大家就特别焦虑 ， 然后要把时间压得特别短 ， 干得特别猛 。 但相对来说 ， 我们其实是还比较放松的一个状态在创业 。
那你是怎么克服在重庆招人难的这个问题的 ？
黄埔军校5:49
目前主要的点还是可能招偏应届生才能解决这个问题 。 从零开始培养 ， 把我们自己打造成重庆 Top 的互联网公司 ， 重庆互联网公司的黄埔军校 ， 这是我们的梦想吧 。